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    首页 | 艺术藏馆 | 企业文化创新--金塔王的法宝

    企业文化创新--金塔王的法宝

     

    
            企业文化创新,金塔王的法宝
    
                          孙冰
    
         现在,大家都在谈创新,作为企业,创新的内容很多,科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这
    些创新都很重要,但我认为,一个企业,尤其我们众多国有企业,要实现企业的健康发展,最重要的是企
    业文化的创新。而这个企业文化,又不同于我们传统的思想政治工作。企业文化的建设的目的性非常鲜
    明,那就是提高企业经营业绩。在这方面,山东金塔王集团经过三年的运作,逐步形成了共识。也就是
    说,企业文化不是“促进企业发展”,而是直接“提高业绩”。结合运作实务,我谈谈这方面的认识:
    
    更新观念,解决思想,把企业文化建设作为企业发展的首要战略。
    
     
    
        企业发展的关键在人,而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此,企业文化建设的关键是企业经
    营观念和思维模式的转变。观念不变,再好的组织也难以发挥作用。围绕“更新观念、提高素质”这个主
    题, 山东金塔王集团自一九九七年以来,先后开展了五次“我看企业发展”大讨论活动。并专门组织员工对
    企业文化及企业形象进行讨论。一九九八年、一九九九年、二OOO年三个春节,从初三到初六,集团组织
    中层以上干部在集团集中学习,先后聘请南开大学、山东经济管理学院、大连理工学院、北详咨询集团、
    美国Simx公司、惠普(中国)公司等单位的专家、教授和高级企管代表三十多人来集团授课,讲授内容涵
    盖了现代企业文化理论、企业发展战略、市场营销理论、组织行为管理、CIS(企业形象识别系统)理
    论、ERP实务、股份制、现代人力资源理论等内容;一九九八年七月份和一九九九年六月份集团又组织干
    部赵海尔、海信、娃哈哈、小天鹅等先进企业观摩学习;同时集团多次安排部级以上干部参加全国专业经
    理人高级研讨班和培训班;一九九八年十一月开始,集团组织全集团员工分期分批进行为期二年的封闭式
    培训,全面灌输现代企业经营理论、行为规范和形象识别理论。
    
        经过一系列坚持不懈的努力,集团每位员工都对现代企业管理制度有了充分的了解。以现代企业管理
    文化和经营方式来管理企业的认同率达到了100%。从而彻底打破了原来计划经济的经营思维模式和意识禁
    锢,全体员工的目标意识、竞争意识、危机意识、团队意识全面提高。
    
    实施企业文化改造工程,全方位导入CIS企业形象识别系统。
    
     
    
        企业文化创新,必须在原来的管理文化基础上,汲取管理精华,构建富有独特个性的现代企业文化和
    企业形象识别系统。一九九七年七月,集团聘请天津南开大学和中央工艺美术学院的管理专家和知名设计
    师,联手为企业导入CIS企业形象识别系统,全方位导入CIS系统,这在当时中国水泥企业是第一家,在济
    宁市企业界也是第一家。经过专家和集团全体干部职工的共同参与、酝酿,一套具有现代竞争识别意义的
    企业文化系统形成。它包括:1、理念识别系统(MIS)。这一系统,是企业经营管理的指导思想,是金塔
    王的灵魂。其中有“敬业、诚爱、拼搏、超越”的企业精神,有“营造现代生活、建成中国强企”的企业使
    命,有“想在前头,做得更好”的工作作风;2、行为识别系统(BIS)。包括:组织结构、企业规章制度、
    作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等,是一套完整的企业行为识别和活动规范系统;3、视觉识
    别系统(VIS), 山东金塔王集团的视觉识别系统无所不包,只要是看得见的带有企业标志和文字的,都
    整齐划一,决不走样,并制订了一套严格的视觉形象规范制度。
    
        导入CIS,是一项大的系统工程,准确的说,它是企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支
    持。为此集团配备了专门的组织力量,成立了企业文化部,制订了详细的导入计划和导入制度,使整个导
    入过程、规范过程、拓展过程有条不紊,步步为营。经过三年的运作,集团对外形象力和对内目标聚合力
    迅速提升,从而提高了企业的美誉度和市场竞争实力。
    
    形成自己的管理风格,铸造个性鲜明的金塔王管理文化。
    
     
    
        山东金塔王集团继承传统的严细管理方式,并不断创新,构筑自己独特风格的企业管理文化。从一九
    九七年至今,集团先后进行三次大的组织机构调整和岗位变动,形成了以市场营销、财务物质、企业文
    化、人力资源、计划发展、审计监察为主体职能,相互促进,相互制约、协调发展的组织管理构架。在用
    人制度上,加大绩效考核奖惩力度,实行全员竞聘上岗、岗位浓缩和末位淘汰。任何岗位任何人都必须经
    过竞争上岗。在管理源头的物质供应,实行招标比价采购,在管理龙头的营销部门,实行ABC信誉分类销
    售,在对人、财、物的控制上,加大审计监察力度,杜绝任何损害企业、损害消费者的行为,整个企业管
    理处于动态调整、动态监控的运作流程中,全集团“事事有人管、人人都管事”, 部门、岗位、职务责权
    利明确,一切以制度和程序办事。大家各司其职、各负其责、各享其成,企业运作快捷高效。
    
         山东金塔王集团的企业文化建设,从定位到实施,一切围绕“提高企业经营业绩”这个主题,使企业
    文化成为企业发展壮大的鲜明旗帜,尤其在企业兼并、租赁、合资、投资、企业托管等资本运营过程中,
    发挥着巨大作用。
    
     
    
      
     
    

     

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