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    企业家论新经济

     

                      企业家论“新经济
                           王  秀
    “新经济”本是对美国连续15个月高增长低通胀的描述,是一个新词,也变成了一个时髦的词。到底
    什么叫“新经济”?更多的人把它理解为就是互联网经济。在一些研讨会上,记者看到许多传统企业
    代表都想寻求一个答案,以便自己的企业能够很快切入,可谁也不能给出一个全面确切的答案。但
    最近就此问题采访青啤总经理彭作义、华侨城集团总经理任克雷、科龙副总裁王康平时,三位老总
    对“新经济”的理解,令记者感到“新经济”终于在中国传统企业里落地了。 
    
      任克雷:能说我们是传统企业吗? 
      
    华侨城集团总经理、康佳集团董事长任克雷告诉记者,他理解的新经济是什么:对自己是创新,对
    公众而言,卖电视是创造一种新的生活品质,展示一个新世界,卖主题公园门票是提供一种新的娱
    乐方式,卖房子是推广一种新的居住理念。面对任克雷的创造性阐述,记者实在无法继续准备好的
    提问,“作为传统经济的企业,你们怎么与国际接轨?”他反问我:如果我们的电视转入数字时代,
    通讯业务所占份额越来越大,研发能力越来越强,还能说我们是旧经济企业吗? 
    
      任克雷还举出跳到网络企业里的许多人都是传统经济培养出来的例子,来说明新旧经济绝对是可
    以结合的,关键是要找到那个结合点。 
    这个结合点就是创新。 
      
    华侨城旗下的康佳公司现在也在做电子商务,但是如果只做自己的货源,这个平台就浪费了,如何
    做了自己的,又做别人的业务,是公司正在考虑的问题。任克雷的观点是有些问题必须有计划,有
    些问题就不能先做计划,新经济不能有太多框框,做电子商务就是这样。尽管还没有计划好,但是
    任克雷有三个原则:第一,自己把电子商务先做起来,自己的资源先利用,不能等计划;第二,不
    能用传统方式等待新的增长;第三,与国际公司结盟;第四,在运作中找到中国电子企业的新经济
    增长方式。 
    
      彭作义:上网、上高科技项目就是新经济? 
      
    青啤既没有触网,也没打算上啤酒以外的高新技术项目,但彭作义很自信:青啤适应市场经济的改
    革创新就是新经济的思路,彭作义把它概括为“高起点发展,低成本扩张”,简称“高打低进”。原来
    青啤所在的高档酒市场太小了,彭作义用他自己的新经济思路延伸了金字塔结构。建一个10万吨的
    啤酒厂,需要投资3亿元,收购一个啤酒厂6千万就够了。靠高档酒在星级宾馆树形象,靠青啤家族
    系列酒占领市场,总量上来了,又保护了主品牌。久经沙场的彭作义反对笼统地讲新经济。他认为
    对新经济,大家谈了很多概念性的东西,没有用,一定要研究实质,讲新经济一定要研究自己行业
    的东西。拿青啤来说,针对啤酒行业的弱点,彭作义认为青啤领导了两大潮流,一是开发了纯生啤
    酒这个新产品;二是在中国流通领域市场不健全的情况下,自己建了一条销售网络。 
    
      
    彭总认为中国啤酒还没有到研究进世界500强的时候,首先要研究进世界行业前10强,再进前5强。
    10年之内青啤要在全世界建几十家啤酒厂,排名世界第二。彭作义打算用新经济的“双赢”法则去打
    国际市场。现在嘉士伯等许多外国同行正找青啤谈合作,论国际实力,青啤还差很远。但彭总认
    为,他们要占领中国市场,一定要找这个国家最优秀的同行结盟,青啤是惟一的合作伙伴。对方要
    付出的代价是要让青啤利用他们的销售网络在国际上做大做强,这是彭作义的前期借力策略。最终
    是青岛啤酒卖到哪里就把厂建到哪里。因为啤酒要讲新鲜度,现在青啤在美国是最贵的,如果在美
    国当地建厂,付美国啤酒的价格,就可以喝到最好的青岛啤酒。 
    
      彭总形容自己现在是右手办国内,左手办国际,最后要换手。 
      王康平:新经济实质是“高技术”ד全球化” 
      
    王康平是科龙今年组织转型中新上任的副总裁,年仅31岁。在日本工作两年,感到日本处处以美国
    为榜样,让他对发端于美国的新经济有了深刻的理解:八十年代,日本认为已经超过美国,可以
    说“NO”了,可是到了九十年代,只能说“YES”。因为日本只抓住了制造业,没有抓到IT产业、数字
    技术。旧经济是产品型经济,是建立在资源稀缺情况下的,以劳动力和资本投入为发展动力。而新
    经济是一种知识生产力,其实质是高技术和全球化。王康平认为“高技术”与“全球化”一定是相乘的
    关系,高技术以信息技术和生物技术为代表,全球化意味着自由竞争、开放市场和人力资源全球
    化。对科龙所在的制造业提出的要求主要是“信息化”问题,每一个过程都有“信息化”和“增值”的问
    题。 
    
      
    新经济带来的现象是:下岗成为必然,但不可能伴随一生,因为可以通过学习再上岗;创新和速度
    是关键,王康平感慨每一天真的是生死时速,不是不进步就要被淘汰,而是进步慢了就要被淘汰,
    科龙每年采购额达50亿,每天平均下来达3000万元,稍有不慎,时间就过去了,损失就造成了。 
    
        3月1日,轰动一时的科龙组织转型的目的就是为了直面新经济,建立学习型组织,加速推销向
    营销的转变。 
      
    王康平把科龙放在世界五个产业类别中进行比较。第一类产业是以美国为代表的信息业;第二类是
    以英美为代表的金融业;第三类是以德国、瑞士为代表的精密仪器制造业;第四类是以日、韩为代
    表的高附加值加工业;第五类是以中国为代表的低附加值加工业。科龙的目标是立足家电,以其管
    理和渠道优势,进军信息业。王康平认为如果中国体制放开,稳步快速发展,中国也能走到美国这
    个产业层次上。科龙已和小天鹅结盟进入电子商务,科龙每年有50亿的采购额,有30亿准备拿到网
    上去做,小天鹅也有差不多的规模,另有几家企业也想进入这个平台,王康平说科龙由此将进入互
    联网时代。n
    

     

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