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    首页 | 经济区 | 企业要加强战略研究

    企业要加强战略研究

     

                     企业要加强战略研究 
             
                             孙延海
    
                一、 企业战略很重要 
                为了提高对企业战略重要性的认识,可以先看一看军事战略。军事战略的好坏
    能够决定战争的胜败。大家都知道,中国革命战争的胜利,就是以毛泽东同志为代表的我党
    第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从事战争,企业从事竞争,两者虽然本
    质不同,但都有一个“争”字。理解了军事战略的重要性,再理解企业战略重要性就不困难
    了。几十年前,“战略”这个概念只是用于军事领域。1965年,美国的一位经济学家发表了
    《企业战略论》。此后,战略日益成为企业普遍关注的东西。
                为了提高对企业战略重要性的认识,还应该看一看经济与社会发展战略。1982
    年,党的十二大政治报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世
    纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。江泽民总书记在党的十五大报告
    中,用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的十五届五中全会通过的《中共中央
    关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,实质上是党中央为我国经济和社会
    在世纪初发展制定的一部完整战略。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪,但这些工作都
    是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略,才有后来的中长期计划、年度计
    划,才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展,也不
    难从中悟出一些道理来。
                企业战略的重要性是由它的性质决定的。目前,国内外的专家学者们尽管对企
    业战略的定义有不少分歧,但基本意见是一致的。他们共同认为,企业战略是企业为适应环
    境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略。像军事战略和经济与社会发展战略一样,企业
    战略是非常重要的。它是企业一切行动的指南,是企业各项工作的总纲,是企业持续、快
    速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业战略。
    
                二、 战略研究要加强 
                之所以要加强企业战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在
    计划经济时期没有经营自主权,不可能把企业战略研究提到议事日程。目前,许多国有企业
    由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业
    存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题,但是由于起步比较晚,由于受到观
    念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时
    代,企业如果战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡。所以,应该尽快在这方面补课。 
                之所以要加强企业战略研究,还因为市场变化得太快。技术变化得太快,产品
    或服务供求关系变化得太快,竞争对手变化得太快,人们的文化观念也变化得太快,一切都
    变化得太快。中国入世后市场将变化得更快。物竞天则,适者生存。企业要不断适应这些变
    化,就必须加强战略研究。 
    
                三、 提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识 
                加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识,
    还是思维、知识,哪一个方面落后,都会妨碍企业战略水平的提高。 
                观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、
    经营地点、管理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺,现在可能就
    是
    企业继续发展的障碍。这些观念很难改变,但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变
    企
    业的现状,必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说,要战胜企业的竞争对手,
    必
    须首先战胜自己。如其在东南西北摆战场,还不如首先在自己的脑袋里摆战场。 
                意识要更新。现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环保意识、品牌意识
    、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意
    识、
    学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人如果不尽快把这些现代意识树立起
    来
    ,只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识,就不可能研究出好的企业战略来。 
                思维要创新。思维创新往往是技术、管理、体制等许多创新的基础。企业领导
    人如果思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综
    合
    ,要研究出一个好的战略也绝非易事。
                知识要创新。一个好的企业战略是建立在许多科学知识的基础之上的。行业知
    识、技术知识、经营知识、管理知识、政策知识、法律知识、社会学知识、心理学知识、逻
    辑学知识、信息学知识,等等,所有这些知识无不在企业战略中占据一定的位置。知识水平
    与战略水平成正比。因此,企业领导人要想使企业战略上水平,就必须使自己的知识上水
    平。 
    
                四、全社会都要关心企业战略 
                加强企业战略研究是企业的事,但又不完全是企业的事。 
                各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战
    略不够重视,政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的
    经营自主权,所以,政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有
    企业的短期经营行为,政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时,应该把是否认真研究企
    业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济
    战略性调整有机地结合起来,对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
                各类战略咨询服务机构要尽快提高企业战略咨询服务的能力,为有关企业提供
    更优秀的研究成果。 
                新闻单位要关注企业战略研究动态,及时搞好这方面的宣传报道。 
                各种企业协会要多组织企业在战略研究方面进行经验交流,促进协会成员单位
    健康发展。 
    
    
                          作者单位:天津市经济发展研究所             智慧城原创
    
              
    

     

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