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    首页 | 日记坊 | 王甲佳日记六篇

    王甲佳日记六篇

     

               王甲佳日记六篇
    
    
    11月27日 星期二(48-2)
    杰克·韦尔奇无疑是当代的经济英雄,刚刚收到搜狐商城寄来的《杰克·韦尔奇自传》 
    ,简单地翻了一下,就发现文字风格与以前所见的传记不同。平实而又睿智,我真切地 
    感受到是一位老者静静地说他的故事,坦诚地讲的历史、成就与得失。最近媒体上关于 
    韦尔奇的报道很多,而对于继任的伊氏却不很慷慨,我们看GE的变革完全来自于对一个 
    活的企业机体“价值永动机”的欣赏,企业家的成功是企业成功的人格化表现。在学习 
    方面,除了听刚刚的故事,还要看实时的新闻,伊氏也必将是一个“叛逆者”,他们永 
    远崇尚“创造破坏”,这恐怕就是GE的成功所在——不停地否定自己,与自己作对,创 
    新是这部百年“永动机”的恒久动力。 
    
    
    12月2日 星期日(48-7)
    今天星期天,比较难得。和妻去本市一家比较著名的超市去购物,发现变化很大,对本 
    地商家在经营上肯花工夫,感到很欣喜。发觉一个现象,却是引起了我们的思考。经常 
    为儿子买的一个著名品牌的营养米粉,原来一直放在货架的第一层,至少是我们来买之 
    后一年多是这样的,今天放在最下一层,好容易才找到。联想到前一阵子来这买,它所 
    在层次好像在不停下降,但没有介意,好像品种也不如以前全了。我们了解到的情况, 
    很多消费者都指名要这个品牌,在本市销量也很大,在这儿为什么有这样的变化呢?“ 
    不知道”,超市里的服务生笑而不答。是因为地方机构和超市合作关系不好了,还是超 
    市认为这个品牌大众熟知,人们自然会找的,还是其他品牌花重金买了地位?不管怎么 
    说,维护消费者利益,维护经销商利益,肯定是必要的和重要的,市场拓展以后,渠道 
    的维护很重要,从这个终端看,这个品牌的渠道控制在变化,念及集团正在进行的招募 
    汽车配件经销商活动,我感到很有必要在这个层面上,让大家多做些思考,明天赶快说 
    这件事情。 
    
    
    12月3日 星期一(49-1)
    下午三时,市场策划专业委员会的渠道专业会议准时开始,当投影仪打出哪个著名品牌 
    米粉包装盒图案时,大家都以为我搞错了。待我简述原委之后,场面竞然比较安静,我 
    说:千万不要小看产品在货架上位置的变化,这将影响到消费者的采购决策,这种情势 
    任其发展下去,品牌就可能会逐步老化,甚至会退出市场,这本质上是厂家和商家的关 
    系问题,大家对这个插曲比较满意,我们的会议充分地讨论了如何保证经销商利益,最 
    后形成了关于渠道的15个意见,计划在市场战略说明会上做介绍。 
    
    
    12月4日 星期二(49-2)
    按约定去省城和网上认识的十几位网友见面,虽然我记不住那么多网名,但一点也不影 
    响大伙的气氛。有电子商务公司老总、有策划公司的专员,有产业公司的经理人。我们 
    最关心的是各人目前的现有的和潜在的资源,看看以后能否和具体项目相结合。会上展 
    现的专业贸易网站运作项目,全国性营销策划机构的地方工作站建设项目获得了欢迎。 
    看得出网上一年,不如网下一日,虽然见面付出了一些成本,但还是有很深的感受,许 
    多事情是在网上根本沟通不了的。昨天下午的会议上有人提到分销系统与信息化的关系 
    时,说分销必须依靠信息网络来支撑,同时,我也深切地看到网下的沟通是将既有的信 
    用基础整合,很有可能快速地激发出许多商机来。 
    
    
    12月6日 星期四(49-4)
    和集团总经理聊天,聊起了“经验”、“理念”、“理论”这三个词对企业有什么样的 
    作用时,总经理说,经验只能起加法作用,理念可以起乘法作用,而理论将必定是乘方 
    作用。但往往经验是最有用的,因为经验最直接,复制最快,修修补补就能为新的事物 
    所用,其实最应该发挥作用的是理念,企业自己形成的理念,可以复制到更多的地方, 
    而理论的个性化不强,我们往往只能用到它的一部分,而且经常是生搬硬套的。 
    
    
    
    12月11日 星期二(50-2)
    如何看待“隔行如隔山”,过去某一行业中凝聚的核心技术和运作方式多以手工和智慧 
    存在个人的“系统”中,入行没有相当的时间、精力等资源为代价是不可能的。随着工 
    业化的演进,尤其是网络技术所带来的信息沟通手段的革命性变化,我们的境况发生了 
    很大的变化,许多行业的许多构件已经产业化成为一种标准在社会上共享,少数的尖端 
    技术也往往能通过市场手段来获得,竞争的主战场越来越集中在运营模式和通路结构的 
    先进性与适应方面。所以格兰仕宣称能把空调做成象微波炉一样的规模,我是不怀疑的 
    ,世间万理相通,隔行不再隔山,尤其对于许多现代的工业产业来说。 
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