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    首页 | 创新工场 | 重视企业发展战略的创新

    重视企业发展战略的创新

     

           重视企业发展战略创新
               孙延海
    
      本文扼要地探讨了企业发展战略创新的意义、内容和实现条件,希望能够给广大企业领导
    带来启示。
    
      为实现企业快速、稳定、健康地发展,企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新
    的同时,也要重视发展战略创新。
               (一)
      企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有“四性”,即
    整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西。
    对企业发展战略不能忽视。企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾
    末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把员工领向窄路、坎
    路、弯路和死路。
      企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术,如技术、营销术管理术、公关术。搞好企业
    也要靠各种略,如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略,略是大术
    ,术与略的相同点是都讲究谋划,不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短。重术轻略
    就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全。在企业中,最大的术是发展术,发展术一
    般被称为“发展战略”。
      企业发展战略要创新,创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代,在这个时
    代,企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端
    的大世界,这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变
    、应变,善变,而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
      企业发展战略创新也是为了上水平。为增强竞争力,企业各项工作都要上水平。首先要使发
    展战略上水平。发展战略是纲,纲举目张。
      发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略,只不过有的
    企业不这样认识。企业发展战略存在着水平差异,智慧有大小,战略有高低,创新是为了创出
    更高水平的发展战略来。企业发展战略高低对企业发展有重大影响,因为企业早已进入战略制
    胜年代。
             (二)
      为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机
    遇,重新分析自身的优势和劣势,重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情
    况,因为过去的许多分析已经过时,或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
      实现企业发展战略创新,就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理
    体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质特征而言,每个
    企业制定出来的发展战略应该是一致的;就内容、重点、结构而言,不同企业的发展战略很少
    有共同之处。
      企业普遍面临发展战略创新任务,例如,很多企业都需要重新定位。有些企业经营内容明显
    过时,有些企业经营范围明显过宽,有些企业经营战线明显过长,还有些企业经营内容本来就
    与自身特长严重脱节。诸如此类的企业如果不重新定位,发展前景很难光明。再如,很多企业
    都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位?靠行政保护?靠资金实力?靠现成技术?这
    些恐怕都逐渐靠不住了,为了从根本上改善经营状况,只能另谋新的依靠。
      实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略,还要实施新的发展战略。像其它创新一样
    ,企业发展战略创新不能只停留在认识阶段,还要进入到实践阶段,假如不冒着风险、顶着困
    难、面对阻力去实践,它将毫无意义。
      企业发展战略创新不是一次性的行动,而是长期化的行动。情况是在不断地变化,认识需要
    不断地提高,实施任何一项战略客观上都需要一个过程。这就需要在制定了新的企业发展战略
    之后,不但要深入组织实施,而且要不断地加以完善和微调,必要时还要进行重大调整,重大
    调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略
    创新的过程,就是企业战略管理过程。
       企业发展战略创新主要靠领导。领导人主要应该通过正确的战略来领导。企业战略管理是
    企业领导人的本职工作。领导对企业负责,首先就要对企业发展战略负责,对企业发展战略创
    新负责,对企业战略管理负责。先进的企业领导人,应该是企业发展战略家、企业发展战略创
    新家和企业战略管理家。
                (三)
      制定新的企业发展战略,一靠战略意识,二靠战略知识,三靠战略信息,四靠战略智慧,五
    靠战略咨询。
      企业领导缺乏战略意识,不重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题,不重视谋略,
    就谈不上企业发展战略创新,更谈不上企业战略管理。
      中外有很多关于企业战略方面的文章和书籍,里面不乏企业战略的精辟理论和生动案例。多
    学一些这方面的知识,毫无疑问有助于制定新的企业发展战略。
      制定新的企业发展战略首先需要进行战略分析。为此,必须充分占有战略信息,战略信息是
    与企业整体与长远发展相关的重大信息。
      研究新的企业发展战略,不能不尊重实践经验和书本知识,也不能搞经验主义和本本主义;
    必须从实际出发,该应用的就应用,改修正的就修正,该组合的就组合,该自创的就自创。高
    明的企业发展战略是智慧结晶,而不是经验和知识的大杂烩。
      企业领导由于存在观念、知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限,往
    往缺乏战略创新能力。为了解决这个矛盾,应该从企业外部寻求咨询服务。
      企业发展战略创新基于企业领导观念转变。企业领导都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观
    念,这些观念可能曾经是企业辉煌的源泉,现在是却已成为企业发展的障碍。企业发展的最大
    敌人是企业领导的旧观念。企业领导要想研究制定新的企业发展战略,应该首先向自己的旧观
    念宣战。
      企业发展战略创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力。这种创新不是局部性创新,而是
    整体性创新;不是短期性创新,而是长期性创新。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业
    再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的工程,如
    果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,只能
    半途而废。
      企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途,在他们当中蕴
    藏着战略智慧,新战略制定后也要通过他们实施。因此,企业发展战略创新必须尊重广大员工
    的意愿,集中广大员工的智慧和力量。
    
    
    
    

     

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