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    首页 | 经济区 | 管理感悟(三)

    管理感悟(三)

     

              管理感悟(三)
                  孙延海
               领导与管理
        "管理"包涵在"领导"之中,或者说"领导"本身就涵有"管理"功能。领导毕竟不等于向导
    ,虽然首先具有向导功能。领导的首要功能是指方向、指目标、指道路、指步骤等,这就是在
    发挥向导作用。但是,只具有向导功能还称不上领导。领导不仅要把方向、目标、道路、步骤
    等指出来,还要带领部下朝着这个方向走,为这个目标而奋斗。在带领部下这么做的时候就是
    在管理,不论是用号召的办法、说服的办法、示范的办法、以身作则的办法,还是用行政的办
    法、经济的办法等,都是在管理。领导是向导与管理的统一。管理离不开向导,向导也离不开
    管理。没有向导的管理是瞎管理,没有管理的向导是空向导。 
    
                 管理的局限
        虽然办好企业离不开管理,但光靠管理也办不好企业。真正意义上的管理,只是在实施
    正确战略、计划和任务时才有意义。假如战略、计划和任务本身是错的,那么加强管理不但无
    益,反而有害。管理的目的无非是让员工努力照办,方向都错了,员工努力照办有什么用? 
     
       
                 经理的角色
        从某种意义上说,现代经理人好象乐队中的总指挥。总指挥不会告诉每一个演奏者怎么
    演奏好自己的乐器,更不会自己去演奏一件乐器,这是没有必要也没有可能的,他只告诉他们
    演奏的内容与节奏,否则演奏出来的乐曲就乱七八糟。其实,现代经理人更象旅游向导和足球
    裁判员。他的首要职能是引路,他的重要职能是在企业搞法制。
    
    
               选好经理人是战略问题
        随着企业不断壮大,有些老板日益感到缺乏精力、能力应付重大决策和日常管理,于是
    想寻找经理人。这种想法是正确的,因为它反映了客观需要。也一些老板没有这种想法,他们
    既过重地看待手中的权力,又过高地看待自己的能力。
        问题是这种想法不能过迟,等到感觉缺乏精力和能力了才有这种想法就有些迟。聘用经
    理人是民营企业的大事,物色一个信得过的经理人不是短时间就能办到的。因此,老板需对经
    理人选作出战略安排。提前预测到这种需要,提前搞好对经理人的物色、交往、考察、沟通或
    培养、锻炼等准备工作,是智慧型老板的重要标志。
    
                 怎样看待员工
        有些企业领导只注重员工的现时能力,不注重员工的潜在能力;只注重员工的执行能力
    ,不注重员工的创新能力;只注重员工的单项能力,不注重员工的复合能力;只注重员工的工
    作状态,不注重员工的思想情绪。如何评价这样的企业领导?正确的评价恐怕应该是:他们还
    处在管理的初级阶段。   
    
                 以德兴企
        有人说"以德兴企"是说大化、说空话,岂不知德能感人、德能服人、德能引人、德能聚
    人。得人者得企业,得人者得市场,得人者得效益,得人者得发展,这难道不是人们经常看到
    的现象吗?
    
                 使员工微笑
      笑有多少种,其中包括微笑。微笑是自然之笑,是心情愉悦心面部表现,是人人追求的
    东西。使员工微笑,就是使员工心情愉悦。撇开文明问题不谈,最聪明的企业领导会努力使员
    工微笑。因为他们知道,要是员工心里不痛快,就甭想得到员工的积极性、主动性和创造性,
    而企业的生存与发展全靠这"三性"。
    
               给员工情趣与欢乐
        在企业中加强管理是必要的,但不要搞管理主义。管理这种手段,有利、有弊,作用也
    有限。管理的目的无非是让员工多为企业作贡献。要是有其它办法让员工进入这种状态,何必
    非使用管理手段呢?我听说新加坡为增强国际竞争力而注重情趣建设;还听说国外有个顶尖公
    司专门成立了"欢乐委员会",旨在使公司"成为一个愉快的工作地方"。但愿这些新动向能够引
    起广大企业领导的注意。
    
                 重要的是不断学习
        私企老板最重要的是不断学习。之所以这么强调,不仅是由于市场与社会变化得太快,
    也是由于很多私企老板原来就缺乏经营管理知识。
        影响私企老板学习的最大障碍并不是时间问题,而是意识问题。他们当中的一些人往往
    拒绝学习,原因是盲目地认为自己说话办事都是对的,根本就用不着学习。要是他们没有这种
    意识障碍,多学习点新东西并不困难,不但可以挤些时间去接受培训,而且从公司内外随时都
    可以请到"一事之师"。
    
                好领导要指好方向
        领导是指方向,管理是下命令。要组织一场进攻,当统帅的不指引正确方向不行,光指
    引正确方向不下命令也不行。看来,领导与管理是不可偏废的,在任何一种组织(其中包括企
    业这种组织)都不可偏废。问题是现在许多企业领导重视下命令,轻视指方向,结果就可想而
    知了。市场竞争越来越激烈,任何一个企业发展都面临方向问题。为了辨明方向,就要好好调
    查、好好研究,必要时还要好好咨询。只有这样,才能当好领导。在方向不明、不正的情况下
    ,管理就是瞎管理、乱管理。
    
                专与全要有机结合
        搞经营、学技术都讲究专,而且是专益求专。求专是必要的,专以致用,不专不精,不
    专不名。西方特别讲究专,"科学"这个概念的原义就是分科而学,分科而学就是为了专。然而
    ,专有专的弊端,最大的弊端就是容易使人"只见树木,不见森林"。为了防止片面、孤立地看
    问题就要顾全,全以防惑。东方哲学伟大处之一就是把握整体,整体方向把握对了,才不会出
    大的差错。我们应该整合东西方文化,把专与全有机结合起来。
     
                树立大资源观
        人们应该树立大资源观,即不但要重视空间性资源,也要重视时间性资源;不但要重视
    有形资源,也要重视无形资源;不但要重视外在资源,也要重视自身资源;不但要重视智力资
    源,也要重视道德资源;不但要重视直接资源,也要重视间接资源。 
    
                赚钱与修德
        现在,有一部分人在研究、宣传怎么赚钱,还有一部分人在研究、宣传怎么修德。这两
    种研究、宣传工作应该结合一下,因为赚钱与修德并不矛盾,至少从长期来看是这样的。道理
    其实很简单,不关心别人利益的人也很难得到自己的利益,双赢战略或多赢战略就是这么提出
    来的。其实,中国古人对这个问题早就有过精辟论述,这就是:"德者,得也"。
    
             讲道德是一种智慧
    人的智慧不仅表现在人与自然的关系方面,也表现在人与人的关系方面。人与人打交道有个
    道德问题。讲道德是一种智慧,因为只有讲道德才能与别人相处,才能受到大家的爱戴与拥护
    ,才能干成大事业。
    
               家族的力量有限
        要想把业绩搞上去,光靠家族的力量是绝对不够的。一个公司要想有很大竞争力,必须
    有高级的战略人才、技术人才、营销人才和管理人才等,试想一下,哪一个家族能够同时拥有
    这些高级人才?因此,必须下决心打破家族管理模式,走现代公司发展的道路。关键是明白这
    样做的意义和树立这方面的意识,意义明确了,意识增强了,怎样寻找和使用家族外的人才就
    好办了。

     

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       匿名(54.80.96.*)   或:登录 或:注册新用户

    留言    

    匿名(59.49.234.*)
    2415
     2006-8-31
    一个人的工作经验真的很重要吗?你没有看过他的能力就因为工作
    经验缺乏而不用他,你怎么知道他就不是你所需要的人呢?谁能一
    毕业就有工作能力呢?
     
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