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    首页 | 智慧岛 | 自我领导与超级领导

    自我领导与超级领导

     

                      自我领导和超级领导
     
        中国人才热线报道,领导的替代品在一部分上补偿了领导者的弱点,而领导的放大器则是建立在领导
    者的长处之上的。另外一个领导的新方法是由Charles  Manz和Henry  Sim提出的自我领导,该方法
    是典型的领导替代品。该过程有两个突出特色:自我领导执行自身激励的任务,以及自我管理必要的但不
    是自身回报的工作。自我领导要求员工应用自我观察的行为技巧、自我设定目标、暗示管理
    (management  by  cues)、自我回报、绩效表现以前的活动预演以及自我批评。它还包括在任务中建
    立自然报酬、关注自然报酬和建立有效的思考模式(例如设想和自言自语)等心理活动。能够自我影响的
    员工可以利用自我激励和自我导向,圆满地完成工作。
       员工如何能够学习成为自我领导者呢?答案在于超级领导的支持,也就是能够积极释放下属能力的
    人。超级领导(superleadership)的起点是有关员工的一系列正面观点,例如Y理论。它要求领导的自
    我实践和示范给其他人。超级领导者还须与员工进行自我期望的正面沟通、对于自我领导的进步给予回
    报,并将自我领导设定为单位理想文化的基本组成部分。如同领导的其它替代品一样,超级领导是对管理
    者发展的一个挑战,因为他们必须放弃某些以前学习的直接控制。
    
    
    
     
      
    
      

     

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