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    首页 | 经济区 | 略谈“企业发展”

    略谈“企业发展”

     

                     略谈“企业发展”
                        孙延海
    
            什么是“企业发展”?企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化,企业行为没有变化就不
    能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种:一种是数量变化,简称“量变”;另一种是
    本质变化,简称“质变”。企业发展不是行为量变,而是行为质变。也不能把企业行为的任何质变都称为“发
    展”。行为质变也有两种:一种是前进性质变,另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后
    退性质变不是“发展”,而是“蜕变”。
            企业发展是因与果的统一。前进性行为质变是因,经济指标增长是果。有因必有果,前进性行为质变必
    然带来经济指标增长。前进性行为质变因为需要一个过程,所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指
    标还没有增长而否认企业发展,也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。经济指标增长可能是由于企业行为量
    变,也可能是由于企业前进性行为质变。不能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”,只能把建立在企业前进
    性行为质变基础之上的经济指标增长称为“企业发展”。
            企业发展有许多类型:按发展内容划分有全面发展和局部发展,按发展力度划分有大的发展和小的发
    展,按发展速度划分有快速发展和缓慢发展,按发展前景划分有持续发展和间断发展,等等。
            企业应该追求全面发展。企业发展内容广泛,产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、
    公关发展、合作发展、体制发展、文化发展等都是企业发展内容。企业客观上需要全面发展,局部发展难以成
    事,尤其是难以成大事。企业发展内容横向无边,纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。
            企业应该追求大的发展。企业发展力度存在差异,甚至是很大的差异。企业的发展可能只具有企业意
    义,可能同时具有地方意义,可能同时具有全国意义,也可能同时具有全球意义;可能具有一般价值,可能具有
    较大价值,可能具有重大价值,也可能具有巨大价值。先进企业总在增加发展力度,力图追求更大价值,为民族
    和人类作出更大贡献。
            企业应该追求快速发展。早一天发展,早一天受益。企业发展存在期限问题,如果某一种发展太晚,那
    么由于事过境迁可能会毫无意义。企业发展快慢既与发展开始时间有关,也与发展所用时间有关。先进企业既能
    抓住发展时机,也能加快发展速度。
            企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的,竞争格局变化是持续的,企业发展也应该持续。先进
    企业一般都有远大目标,实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展,不仅取决于主观努力,也取
    决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者,是企业持续发展的必要条件。
            企业发展与创新紧密相关。质变源于创新,创新导致质变。局部创新导致企业局部发展,全面创新导致
    企业全面发展;大的创新导致企业大的发展,小的创新导致企业小的发展;迅速创新导致企业迅速发展,缓慢创
    新导致企业缓慢发展;持续创新导致企业持续发展,间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义
    的发展。
          企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化,供给市场在不断变化,合作
    市场也在不断变化。市场变化了,企业必须跟着变,最好是主动变,该变什么就变什么,该变到什么程度就变到
    什么程度,该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随中国“入世”,中国对外国
    开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任
    何性质的企业都面临空前激烈的竞争。竞争是无情的,结果无非就是你败我胜、你死我活。企业为在竞争中求胜
    利、求生存,就必须不断改变招法,改变招法就是发展。新招法越多、越高越好,招法变得越迅速、越持续越
    好。
            企业发展要花费时间,有些发展需要花费较长的时间。要正确对待发展时间:不能嫌它太长,它客观上
    需要多长时间就花多长时间,否则就享受不到它带来的利益;不能操之过急,否则就不会取得预期结果;不能使
    之过晚,否则就容易错过好时机。
            企业发展充满矛盾,大发展充满大矛盾,不同内容的发展充满不同性质的矛盾。既会充满内部矛盾,也
    会充满内外矛盾;既会充满技术性矛盾,也会充满社会性矛盾;既会充满观念性矛盾,也会出现习惯性矛盾;即
    会充满认识性矛盾,也会充满利益性矛盾。要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾,只有这样才能够实现企
    业发展。
            企业发展需要先进的企业领导。先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤,为企业发展谋
    划措施,为企业发展组织人、财、物力,能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。先进的企业领导知道把领导
    企业发展作为自己的第一要务。先进的企业领导不会使主要精力陷于传统性、重复性的工作之中,他们知道这些
    工作虽然有必要做,但是可以放到下面去做。先进的企业领导知道既要对企业当年效益负责,也要对企业未来效
    益负责,而未来效益往往扎根于当年的发展性工作之中。
            企业发展需要广大员工共同努力。广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体,而且应该是企业不同
    层次发展的决策主体。企业中大大小小、方方面面的决策很多。企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力,而
    应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享
    受应得的创新利益,那么企业发展将获得强大动力。
            企业发展需要发展战略。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性谋略。整体性发展、长远
    性发展对企业具有重大意义。谋划企业整体性、长远性发展必须首先抓住基本问题、制订基本决策。基本决策是
    纲,纲举目张。企业发展基本决策要定得正确、高明,如果不正确、不高明,那么各项具体决策定得再好也挽救
    不了企业的重大损失。研究企业发展基本决策要运用谋略。谋略不是死搬理论,死搬经验,死搬国家政策和上级
    指示,谋略讲究实事求是,讲究灵活机动,讲究事半功倍,讲究四两拨千斤。
            企业发展需要创新意识,尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展,而没有创新意识就没有
    创新行为。创新意识是一种综合意识,其中包括进取意识、突破意识、智慧意识、冒险意识奋斗意识等。企业领
    导如果不在事业上求进取,不想突破旧框框,不想以智兴企,不想担一点风险,不想努力奋斗,那么企业创新就
    只能是一个口号,企业发展就没有任何指望。
    

     

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