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    首页 | 商家别墅 | 延海视点:凡大事谋好而后动

    延海视点:凡大事谋好而后动

     

                      凡大事谋好而后动
                           孙延海
    
    
    人们一直常说:“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话,发现它并不十分科学,主要表现在两个方面:
    
    第一,不能凡事必谋。就拿企业领导来讲,他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三
    种:一种是大事,一种是中事,一种是小事。企业领导没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番,否则早就累
    死了。正确的做法应该是大事谋定而后动,处理那些鸡毛蒜皮的小事跟着感觉走就是了。
    
    第二,不能把“定”作为谋划标准。谋划一件事总不会没完没了,总有决定的时候。领导做出一项决定是比较容
    易的,那些“情况不明决心大,心中无数点子多”的领导就经常在做决定,问题是如果谋划得不正确,不准确,
    不高明,匆匆做出决定又有什么意义呢?正确的做法应该是谋好而后动。
    
    综合上面的分析,我认为应该对“凡事谋定而后动”进行必要的修正,修正为“凡大事谋好而后动”就比较科学
    了。
    
    凡大事谋好而后动是一种聪明的领导方法。企业大事、中事与小事之间不是并列关系,而是包含关系,或因果关
    系。一件大事决定下来了,就会派生出成十上百的中事,而这些中事又会派生出成千上万的小事。任何企业在任
    何时期,大事的数量总是有限的,然而这些有限的大事却在时刻左右无限的中事和小事。谋划好一件大事就等于
    为无数的中事和小指对了前进方向,这样分配自己的精力是比较经济的。
    
    凡大事谋好而后动是一种高级的领导艺术。具备这种领导艺术至少应该做到三条:第一,抓住大事;第二,谋好
    大事;第三,割爱小事。据观察,许多企业领导要么就是抓不住大事,要么就是谋不好大事,要么就是对小事恋
    恋不舍,总而言之,非常缺乏这种领导艺术。企业领导如果缺乏这种领导艺术,那么自己工作起来就会很受累,
    属下工作起来就会很受罪。他们领导的企业不可能顺利发展,更甭说把企业做大做强了。
    
    谋好大事的前提是抓住大事。什么是企业大事?那些关系到整体与长期利益的事就是大事,解决深层问题就是大
    事,解决主要矛盾就是大事。从理论上概括企业大事很容易,在实践中抓住企业大事很困难。整体利益总不像局
    部利益那么显而易见,长期利益总不如短期利益那么显而易见,深层问题总不像表面问题那么显而易见,主要矛
    盾总不像一般矛盾那么显而易见。抓不住大事不足为奇,最危险的是缺少抓大事的意识。
    
    谋好大事贵在提高谋划标准。谋好企业大事的标准,就是要针对企业大事提出新颖、先进、实际、奇特、简单的
    解决办法。首先是新颖,不能总用老办法解决新问题。第二是先进,不能总在别人后面爬行。第三是实际,不能
    脱离实际套用先进办法。第四是奇特,不能用大量耗费人、财、物、时的笨办法解决问题。第五是简单,提出的
    解决办法不能难于表达,难于理解,难于记忆,难于实行。谋好企业大事是重要而又不容易的,因此,千万不要
    懒惰,千万不要急躁,千万不要马虎,千万不要自满,否则就会影响企业的生存与发展。
    
    现实情况是许多企业领导抓不住大事。拥阳而负阴是人的习惯,小事为阳,大事为阴。许多企业领导喜欢就事论
    事,而想不到冒出来的具体事往往都是小事,真正的大事往往是深藏不露的。大事往往不是被提出的,而是被发
    现的。试想一下,“一个中心,两个基本点”是不是被发现的?“建设中国特色社会主义”是不是被发现的?
    “坚持‘三个代表’重要思想”是不是被发现的?“树立科学发展观”是不是被发现的?抓住党和国家的大事往
    往靠发现,抓住企业的大事往往也靠发现。
    
    另一个现实情况是许多企业大事得不到很好的谋划。企业领导们都在谋划心目中的大事。谋划不等于谋好。这就
    像下棋,哪一个下棋的都知道谋,而谋出来的水平可就有天壤之别了。谋划企业大事客观上需要许多经验、理
    论、信息和智慧,如果草率从事、自以为是,其结果就可想而知了。谋划企业大事客观上也需要冲破观念、意
    识、心态、心理等方面的不良障碍,如果对这些障碍不自知之明,其结果也就可想而知了。
    
    企业需要健全谋好大事的制度。谋好企业大事虽然主要取决于领导自身的谋划能力,但由于任何企业领导的谋划
    能力都是有限的,所以应该通过健全必要的制度来弥补。这些制度大体应该包括:成立专门部门或指定专人从事
    战略管理,重大问题集体决策,重大项目评估论证,战略咨询。任何企业领导尤其是民营企业领导都拥有很大决
    策权力。要珍惜而不要滥用这种权力。要知道这种权力既能孕育企业成功,也能导致企业失败;既能促进企业发
    展,也能造成企业消亡。
    
    市场呼唤企业战略咨询行业尽快发展。企业大事需要谋划而领导却往往缺乏这方面的精力,企业大事需要谋好而
    领导却往往缺乏这方面的能力,这就客观上需要战略咨询。企业战略咨询是由于企业大事重要而领导却往往缺乏
    这方面的精力和能力而应运产生的一种新兴智力服务业,这种服务业在我国只处在萌芽阶段。企业战略咨询之所
    以还没有被广大企业重视,一方面与企业领导的认识落后有关,另一方面也与咨询机构的能力落后有关。战略咨
    询机构如果不能给企业提供有重大价值的研究成果,怎能指望企业花很多冤枉钱买战略咨询呢?
    

     

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