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    首页 | 商家别墅 | 延海视点:在基本点上下功夫

    延海视点:在基本点上下功夫

     

                 在基本点上下功夫
                      孙延海
    
    任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈,少到几个、十几个、几十个,具体决
    策像树枝、树叶,多到几百个、几千个、几万个,两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策,领导怎样
    分配自己的精力,这是需要研究的大问题。
    
    具体决策是由基本决策派生出来的。树杈长在树干上,树枝长在树杈上,树叶长在树枝上。没有树干、树杈,哪
    里来的树枝、树叶?如果没有基本决策,任何具体决策都不可能存在。现在的具体决策从属从前的基本决策,现
    在的基本决策影响未来的具体决策。
    
    基本决策与具体决策是相对的。树枝决定树叶,树杈决定树枝,树干决定树杈。基本决策是分层次的。相对于树
    枝、树叶类决策,树杈、树干类决策的层次较深;相对于树杈类决策,树干类决策的层次更深。人们所说的基本
    决策指的是树干、树杈类决策。
    
    基本决策的作用显著。树干、树杈活了,树枝、树叶都跟着活;树干、树杈死了,树枝、树叶都跟着死;树干、
    树杈正了,树枝、树叶都跟着正;树干、树杈歪了,树枝、树叶都跟着歪。基本决策水平的高低,对企业整体利
    益与长期利益的影响极大。
    
    因此,企业领导一定要重视基本决策,尤其要重视最基本的决策,要在基本点上下大的功夫。试想一下,要是没
    有改革、开放这两个基本点,我们国家的经济建设哪能取得今天的成就?国家大发展靠基本点,企业大发展也靠
    基本点。
    
    在基本点上下功夫意味着领导要优化自己的精力结构。领导用于一个树干或树杈类决策的精力绝对不能像用于一
    个树枝或树叶类决策的精力一样多。要加强发展战略研究,减少日常具体事务,这是一门十分重要的领导艺术。
    
    制定基本决策首先要抓住基本问题。企业问题表现在功能、产品、技术、管理、市场、资金、信息、体制、机
    制、人事等各个方面。每个方面的问题既有基本性的,也有具体性的。能否抓住基本问题是对企业领导决策能力
    的大挑战。
    
    制定的基本决策要追求高明。怎样的决策才算高明?同时做到“科”(科学)、“实”(实际)、“新”(新
    颖)、“奇”(奇特)、“简”(简单)就算高明。这种概括方法只是一家之言,不一定科学,欢迎多提宝贵意
    见!也希望看到其它概括方法。
    
    对企业的基本决策可不能盲目地骄傲自满。或者抓住的问题并不是基本问题,或者自认为基本决策科、实、新、
    奇、简而实际情况并非如此,这两种现象都普遍存在。对基本决策掉以轻心,等于拿企业的性命开玩笑。
    
    要正确处理决策力与执行力的关系。执行力固然重要,但需要以高明的决策为前提。如果企业领导的决策力不
    高,做出的基本决策不科学、不实际、不新颖、不奇特、不简单,再努力执行也难以取得大的成效。
    

     

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