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    首页 | 创新工场 | 延海视点:树立发展战略新思维

    延海视点:树立发展战略新思维

     

                         树立发展战略新思维
    
                           天津 孙延海 
     
    
    
    一、发展战略的本质
    
       战略是对“战争谋略”的简称,或者说人们把“战争谋略”简称为战略。谋略是一种计谋,是大计
    谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。谋略有四个属性:第一个属性是整体性,第二个属性是长
    期性,第三个属性是基本性,第四个属性是谋划性。所谓“战略”,就是对战争中整体性、长期性、基本
    性问题的计谋。这是战略的本义,是它本来的涵义。根据这个涵义,战略有五个属性:第一个属性是战争
    性,第二个属性是整体性,第三个属性是长期性,第四个属性是基本性,第五个属性是谋划性。
    
       战略与战术的共性有两个:一个是战争性,一个是谋划性。无论战略还是战术针对的都是战争问题,
    也都是谋划的产物。战略与战术的本质区别有三个:第一个本质区别是战略针对整体性问题,战术针对局
    部性问题;第二个本质区别是战略针对长期性问题,战术针对短期性问题;第三个本质区别是战略针对基
    本性问题,战术针对枝节性问题。
    
       六十年来,“战略”这个概念超脱了军事领域,在世界各国的各个领域得到了广泛的应用,这是人类
    思维方式的一次大飞跃。伴随“战略”这个概念离开军事领域,它的含义也就悄然发生了变化。经济发展
    战略就是对经济发展的谋略,企业战略就是对企业问题的谋略。对战争的谋略是战略的本义,而谋略是战
    略的引申义。
    
       发展战略是对发展的谋略,是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。发展战略的第一个属性
    是发展性。任何发展战略都是谋划怎样发展的,不谋划怎样发展就不是发展战略了。发展战略的其它四个
    属性分别是整体性、长期性、基本性和谋划性,这与谋略的四个属性是一致的。
    
       发展战略是发展规划的灵魂与纲领。发展战略指导发展规划,发展规划落实发展战略。先研究制定发
    展战略,再具体编制发展规划,已经成为我国规划编制工作的一条重要工作程序。
    
       竞争战略是对竞争的谋略,是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争性只是竞争战略的
    本质属性,不是其它战略的本质属性,军事战略的本质属性是战争性,发展战略的本质属性是发展性。发
    展战略与竞争战略既有区别也有联系:发展战略的着眼点是发展,而竞争战略的着眼点是竞争,两者的着
    眼点不同。发展战略能够对竞争战略起到保证作用,而竞争战略能够对发展战略起到促进作用,两者的作
    用不同。研究发展战略必须考虑竞争,而研究竞争战略必须考虑发展,两者谁也离不开谁。许多地方政府
    都重视发展战略而忽视竞争战略,而许多企业都重视竞争战略而忽视发展战略。这两种思想都带有一定的
    片面性,都有损于自身的利益,都应该朝着全面化发展。 
    
    
       二、发展战略的意义
    
       谋划发展很重要。发展是质变,是创新,是新组合。增长只是发展结果,而不是发展本身。发展是增
    长的条件。任何地区、部门、企业的发展都面临许多问题,其中包括发展方向问题、发展目标问题、发展
    步骤问题、发展重点问题、发展措施问题等等,只有把这些问题谋划好了,一个地区、一个部门、一个企
    业的发展才有希望。凡是先进的领导都是一门心思谋发展,凡是平庸的领导都是一门心思保平安。
    
       谋划发展中的整体性问题很重要。把整体性问题谋划好了,局部性问题就不容易发生;没有把整体性
    问题谋划好,局部性问题就会泛滥成灾。把握整体很不容易,如果对有些现象看不到,对有些声音听不
    到,对有些联系想不到,对有些矛盾抓不到,就容易犯只见树木、不见森林的片面性错误。
    
       谋划发展中的长期性问题很重要。只有把那些与未来有关的问题解决了,未来才会少出麻烦多受益。
    一定要重视未来,因为未来很快就会变成现在。有些领导由于这样或那样的原因,只关心当前的业绩,不
    关心单位的未来。他们既然不关心单位的未来,自然就不会谋划发展中的长期性问题了。为了促使各级领
    导关心单位的长期发展,上级领导应该建立健全对下级领导的长期绩效考核制度,即不但要考核他们为当
    前做出了什么成绩,而且也要考核他们为未来打下了什么基础。
    
       谋划发展中的基本性问题很重要。每个地区、每个部门、每个企业都存在类似于树干的基本性问题。
    一定要把握并谋划好基本性问题,只有谋划好基本性问题才会实现大发展、避免大失误。基本决策是纲,
    纲举目张。每一个地区、部门和企业都要重视基本性问题,要舍得在基本点上下功夫,千万不要重末轻本
    或本末倒置。
    
       谋划工作本身很重要。谋划不是生搬先进理论,不是硬套先进经验,不是复制国家政策,不是照抄上
    级指示,更不是随便主观臆断,而是靠智慧寻找解决实际问题的高明办法。智慧是对各种资源的灵活利
    用,是对各种知识的灵活应用,是对各种信息的灵活使用,是对各种变化的灵活反应。只有具备“科
    (学)、实(际)、新(颖)、奇(特)、简(单)”等五字特征的办法才称得上高明办法,只有具备
    “科、实、新、奇、简”等五字特征的发展战略才是高明的发展战略。智慧有大小,战略有高低,现有的
    发展战略不一定是高明的发展战略。每一个地区、每一个部门、每一个企业的外部环境和内部条件都在不
    断变化,发展战略也应该与时俱进。 
    
    
    三、树立发展战略新思维
    
       发展战略新思维是发展性思维(或创新性思维)、整体性思维、长期性思维、基本性思维和谋划性思
    维(或智慧性思维)。
    
       要破除“创新与己无关”观念。有些领导认为创新只是科技领域的事情,这是错误的。要破除“创新
    缺乏条件”观念。有些领导一提到创新就强调缺乏条件,这是错误的。要破除“创新太困难”观念。有些
    领导总把“创新太困难”当作不创新的理由,这是错误的。要破除“创新有风险”观念。有些领导总把
    “创新有风险”当作不创新的理由,这也是错误的。
    
       实际经验表明:只要一个人的大脑没有毛病,是能够管理自己的思维的,其中包括思维的内容、思维
    的角度、思维的层次、思维的方式、思维的作风、思维的路径、思维的时间等等。发展战略既然非常重
    要,思维既然能够被管理,那么就应该在发展战略研究方面多动一些脑子。发展战略既然需要新思维,思
    维既然能够被管理,那么就应该在树立新思维方面多下一些功夫。发展战略新思维,指的是创新性思维、
    整体性思维、长期性思维、基本性思维和智慧性思维,这五种新思维是与发展战略的五个属性一一对应
    的。
    
       为了丰富战略知识就要多读书、多上网、多交流、多纳言。 
    
    
    

     

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