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    首页 | 艺术藏馆 | 不食青"橄榄"强身用"哑铃"

    不食青"橄榄"强身用"哑铃"

     

     
     
    
    不食青“橄榄”强身用“哑铃”
    
    
    三五一五厂靠管理创新增强市场竞争力纪实
     
    
    
    关运喜
    
        总后三五一五厂面对市场严峻挑战,积极推进管理创新,加快企业管理体制由“橄榄型”向”哑
    铃型”转变,生产经营在保持良性发展的基础上,管理费用比去年同期下降了56.3%,成本费用总
    额比去年降低了25.2%。产品完成了由粗笨型向轻便型、由单一化向系列化、由黑色向彩色、由
    耐穿型向功能型的转化。初步形成了销售、服务和科研、开发“两头大”,生产制造环节“中间
    小”的“哑铃型”管理模式,竞争力进一步增强。 
    
        作为一家吃皇粮多年的国有企业,三五一五厂长期以来实行的两头小(科研、开发和销售、服
    务)、中间大(生产制造)的“橄榄”型资产结构和生产经营方式。随着市场竞争的进一步加剧,这
    种计划经济的管理模式的弊端越来越突出地显现出来,影响制约着企业的进一步发展。形势迫使厂
    领导下决心从“橄榄”型向“哑铃”型转变。转变观念,向全厂干部职工反复宣讲“橄榄”型管理向“哑
    铃”型管理转变的重大意义,讲述国企为什么要从“橄榄”型向“哑铃”型转变,全厂上下形成了在市
    场经济条件下销售是第一道工序,科研开发是第一生产力的观念。 
    
        在转型过程中,三五一五厂扩大销售队伍,加大销售服务,通过在全厂公开招聘,把一批具有
    大中专、本科学历、政治素质强的干部充实进了销售队伍,并对其进行了强化培训。同时,进一步
    细化市场,拓宽销售渠道,增设新的销售网点,扩大市场覆盖面,重奖开发市场有功人员,使销售
    工作在企业生产经营中的龙头地位得到了进一步加强。 
    
        针对科研开发能力薄弱的状况,该厂调整了制革、制鞋、胶底开发三个科研开发机构的组织结
    构和职能,提拔了两位年轻力强、科研开发能力强的中年科技人员进入厂领导班子,并在人才、资
    金、技术、管理、设备上加大对科技创新的投入,组织科研人员出外考察,邀请国内外著名专家来
    厂做指导,使科研人员的视野和开发能力进一步增强。同时,在产品设计、开发、生产中广泛采用
    新技术、新工艺、新材料,提高产品的科技含量,先后研制开发成功了第二代高档软面革、新型防
    水革等一批重大科研项目和新产品,企业实现了产品代代有创新,技术年年上高枝。 
    
        生产环节庞大是制约该厂市场快速反应的“瓶颈”,他们进行了全面的“消肿化瘀”。淘汰了模
    压、线缝低档低利产品生产线,从捷克、意大利引进了成套先进制鞋设备;压缩二三线人员充实生
    产一线,剥离非生产部门精干主业;改革用工制度,实行科学定编定岗使劳动生产率提高了15%。
    同时,进一步优化资源配置,对人事、销售、财务、物资采购实行集中化管理;压缩库存,盘活资
    产,调整生产结构,撤消了5个生产性部门,全厂形成了3个分厂、14个车间,实行装备化、交叉化
    生产。生产管理机构则按照精干高效的原则,精简干部99人,合并职能相同的部门,生产环节实现
    了“中间精细”。 
    
        “哑铃型”管理给三五一五厂科研开发、销售管理带来了一系列新变化,推动了企业的技术创新
    和产品创新。该厂今年四月份召开的产品订货会推出新产品一百多种,客户们一致反映“三多一
    新”:四季产品多,新款式多,时装鞋多,产品构成新。目前,该厂新产品率已达到80%以上,新
    产品销售率上升到75%。在连续获得两届中国真皮鞋王称号的基础上,2000年又夺得了中国真皮名
    鞋称号。 
    
        
    
        
    
     

     

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