作者：孙延海 @ 2002-08-05
孙延海
未来赚钱的老板
在新世纪，哪个老板望得远哪个老板赚钱，哪个老板看得宽哪个老板赚钱，哪个老板想得深
哪个老板赚钱，哪个老板信息多哪个老板赚钱，哪个老板智商高哪个老板赚钱，哪个老板有情
趣哪个老板赚钱，哪个老板德行大哪个老板赚钱，哪个老板爱学习哪个老板赚钱，哪个老板爱
人才哪个老板赚钱。这不难死老板了吗？新世纪就是要淘汰知难而退者。新世纪属于德、神、
胆、智、毅等宝贵品质俱全的老板。
企业竞争力根本来源
看人要看德、神、胆、智、毅，用人要用德、神、胆、智、毅。这五大因素都参与产品或服
务价值的形成，是企业竞争力的根本来源。
产品出了毛病怎么办？
产品出了毛病，到底是产品质量问题还是客户使用不当造成的，这种纠纷到处存在。正确的
解决办法是科学鉴定，但绝大多数厂家做不到这一点。做不到怎么办呢？就硬往客户身上推。
厂家在这样做的时候忘记了一点：由于损坏了客户利益，也由于掩盖了产品质量问题，企业生
命往往从此萎缩。
民营企业家十大忌
一忌重亲轻贤，二忌重技轻略，三忌重销轻营，四忌重事轻人，五忌重利轻义，五忌重叶轻
根，六忌重近轻远，七忌重行轻学，八忌重仿轻创，十忌重顺轻逆。
要重视真正的人才
人力资源管理薄弱的根本原因是领导依然重视权、重视钱、重视事、重视物，不重视人，尤
其是不重视人的创新能力，不重视真正的人才。这是一种时代性的智障。这种智障使他们想不
到：要是得不到真正的人才，现有的权力将会失去，现有的金钱将会赔掉，现有的事情将会耽
搁，现有的物品将只会占地方。
要奉行长寿之道
哪个企业也不愿意早死，要长寿就要奉行长寿之道。一要专益求专，否则就会累死；二要新
益求新，否则就会老死；三要善用人才，否则就会愁死；四要善待客户，否则就会饿死；五要
遵守法律，否则就会找死；六要注意安全，否则就会暴死；七要正确决策，否则就要病死；八
要不断学习，否则就要笨死。
