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海外华人企业家的用人之道
作者：浦玉生 @ 2000-11-16
海外华侨企业家的用人之道
企，止于人；办企业，离不开人才。以三把刀起家的海外华侨企业家深谙个中崐三味，他们成
功的用人之道，值得我们今天的企业家们学习借鉴。
台湾王永庆：五顾茅庐，求贤访能
台湾台塑集团董事长王永庆在求才的经历中，有一则比刘备三顾茅庐更为精彩崐的故事，那就
是在１９６４年，他五次走访当今台塑集团的首席顾问丁瑞央。丁瑞崐央是年毕业于东京商科大
学，后又在美国史坦福大学深造，转入大同公司后在大同崐工学院担任系主任兼教授。王永庆经过
五次盛情邀请，终于以诚打动丁瑞央。丁瑞崐央进入台塑后，经由他筹划与奔波，使台塑关系企业
创下民营企业直接向国外银行崐取得长期低利贷款的先例，台塑所需的资金，也在他的努力下，得
以顺利地取得。崐台塑是台湾大学生最向往的企业之一，他们认为，在台塑工作，能随公司的成长
而崐成长，没有不公平的竞争，不用担心被埋没。
印尼林绍良：量才任职，不必求全
林绍良是一个有眼光的人，他的事业都在印尼，但他却跑到中国大陆和台湾招崐兵买马，收揽
当地各有渊源的干将，一时间他的旗下人才济济。他量才使用，进行崐“等距外交”，放手大做海峡
两岸的生意。
泰国陈弼臣：唯才是举，传贤异族
精明的企业家在选择接班人时，往往更注重人的能力和品性，而非血缘关系，崐这就是“传贤
不传子”。１９７７年年担任了泰国盘谷银行总裁的陈弼臣已６３岁，崐当他辞去总裁一职时，他
的儿子陈有汉和黄闻波同在他手下任副总裁。他没有选中崐陈有汉，而是选中黄闻波接替总裁一
职。１９８３年陈弼臣又辞去执行董事会主席崐一职。此时又有人猜测该职可能让其子陈有汉担
任，但事情恰好相反，陈弼臣请曾崐任财政部长的林日光博士接替。１９８４年，陈弼臣７０岁，
最后辞去董事长职务，崐任名誉董事长。董事长一职由原副董事长的许敦茂接班。由于陈弼臣唯贤
是举，传崐贤不传子，使得盘谷银行顺利交班，不断扩大发展。如今，盘谷银行已拥有国内外崐３
３２家分行，职工近２万人，总资产约１００亿美元，已成为东南亚地区最大的崐商业银行。
浦玉生
