有人说今年是我国网站倒闭年，有人说今年是我国网站并购年…… 中国网站为何“大洗牌”？ 苏 北 祝 海 互联网“大洗牌”说明什么？ 9月29日，一场声势浩大的“首届中国互联网站拍卖会”在北京举行，有60多家网站拍卖，200 多家公司参与竞价，这标志着我国网络业从浮躁开始走向理性。 今春以来，网络业的并购案不断见诸报端，并购浪潮一浪接着一浪，先是小规模网站收购，像 人人网站接连收购了“奇迹”、“全景360”和“打折啦”；嘉德在线拍卖网站收购“网猎”等。紧接着重 量级的大手笔也跟进，先是李嘉诚旗下的超级门户网站Tom.com用1400万美元收购鲨威体坛和163 电子邮局。随即联想集团以2.9亿元入注在国内证券类网站中排名第一的赢时通。就在联想收购赢 时通前后，广东证券也收购了盛润2000。到了9月中旬，搜狐打出了其上市后最抢眼的一张牌，宣 布正式收购ChinaRen（中国人）网站，并同时宣称自己成为国内最大的门户站点。 其实，起初的小网络公司并购和后来的几家重量级网络公司加盟并购行列，可以说是中国网络 今年“大洗牌”的前奏。我国互联网信息中心一位负责人事前就认为，从世界范围看，目前互联网和 网络经济都处于盘整阶段。此时出现并购和重组风潮是一种必然。有实力的网络公司会选择收购相 关网站，以迅速扩大业务；上市遥遥无期但有一定创新能力的公司将会寻求资本支持，出让部分股 权，另一些网站则急等着被有实力的公司兼并。我们看到此次北京拍卖会成交情况也证实了这一 点。拍卖涉及了网站域名、网站整体、网络企业部分或全部股权、网站技术或产品、网站栏目或栏 目经营权以及栏目部分所有权等。 新网络时代为并购潮推波助澜 从北京首届网站拍卖会情况来看，进场的卖家80%是从事简单的内容服务并且没有传统产业基 础的综合类网站，出让的金额最少的只有十几万元，如果不出让或尽快拍卖掉的话，它们将会“无 疾而终”，尤其是被人们称之为新网络时代的悄悄来临，对那些服务内容单一、资金实力单薄的小 网站来讲，不但是一场灾难性的冲击波，而且将迫使中国企业再次作出重大战略调整。 宽带网络浮出水面。近日，美国在线宣布以1640亿美元的天价并购时代——华纳集团，表明世界 网络正在进入自身发展的新阶段，也预示着宽带网络技术即将浮出水面。这是以微软、CISCO、 3COM等一批知名公司及100多所大学、科研机构投入为主体，聚集巨额资金和人才精英，全力开 发，增加网络带宽，提高网络速度及负载能力，尽快改变互联网拥挤不堪、漫长等待无法随心所欲 冲浪局面的一次大行动，据了解，目前世界上最快的调制解调器收发数据的速度是每秒56千比特， 这是大多数家用计算机上网速度的极限，而随着高速度宽带技术的出现，网络运行的速度将比现在 快几百到几千倍，通信、信息和娱乐行业将完成深度融合。网络与电视合二为一，实现实时动态图 像传送，电视观众可以在屏幕上打开窗口，也可以随时查阅有关导演、演员的丰富信息，更可以随 意点播任何一部电影，远程教育、远程医疗和在遥远的观光胜地作三维虚拟旅游成为寻常之事，用 户化的新闻可以直接送到厨房墙壁的显示屏上。 “昊波平台”有线联网。在互联网的发展过程中，广播电视与电信之间的竞争被形容为“巨人之 争”。早在80年代末，有线电视就开始介入网络产业。有调查表明，大多数消费者说，如果电信部 门能够提供娱乐服务项目，他们就不需要使用有线电视；如果有线电视能够提供电信服务，他们就 不需要使用电话。山东淄博市在我国利用有线电视光缆提供电信服务开了先河，但由于受行业垄断 影响，目前只能维持现状，面对这个有着巨大商业利益和发展潜力的领域，全球性的竞争将会非常 激烈。中国信息产业界正在积极投身寻求对策，数源科技股份有限公司新近推出的“昊波平台”计 划，就是在这种情况下催生的。据介绍，“昊波平台”是一个包括电缆、电话、卫星、移动通讯的全 社会公共信息的应用平台，并且分为两步实现社会的全面信息化。第一步，通过建立光纤电缆混合 网络的应用平台，为用户端提供各种娱乐和通讯信息服务的处理终端，开设数字视频广播、准视频 点播和数据信息广播等业务，提供视频会议、电视购物、互联网浏览、电子邮件、电子商务和远程 监控等灵活多样的综合服务。第二步，它将通过建立跨平台的集成系统，实现各种传输信息的相互 集成和信息共享，进而提供全面、及时的信息化服务。目前，数源科技投入巨资，与安徽有线电视 台组建网络公司，正式启动“昊波平台”计划。全国有线电视网络覆盖面已达1亿用户，实际入网户 数突破8000万，成世界第一，全国联网后，将会发展成最大的有线互联网，届时，电信和有线网又 将不可避免展开一场“生死抉择”。 网络转型为并购又火了一把 前两年的“网络热”带来了今年网络公司的“并购热”和“产权交易热”。据来自上海产权交易所的 消息表明，今年上半年，该所共成交20宗网络公司的产权或股权交易，买卖总金额达5亿元，“网络 经济”仍显巨大魅力，20宗交易平均每笔达2500万元，特别引人注目的是，这20宗交易原先账面资 产总计不足7500万元，而收购总价却达到了2.5亿元，这些收购企业中不乏赫赫有名的大集团，如 上实联合、联华超市、大众交通、紫江企业、漕河径开发区、海虹控股、浙江广厦等，这些大的收 购行为并非只是资本市场概念的炒作，而是具有实实在在的内容，大多是传统企业利用收购网络公 司来实施电子商务，可以看出，“网络转型”已成为传统企业迈向“新经济”的一大重要步骤。 圈内人士分析认为，在当今网络公司在海外资本市场上市越来越困难的情况下，被收购似乎成 了网络公司实现资本快速增值的最有效途径，同时，1999年我国风险投资的重点也在发生变化，以 前主要是投门户网站，现在已转向有稳定扎实产业背景但尚未“触网”的传统产业，也就是业内认可 的“鼠标+水泥”的模式。 并购热能带来美好的明天吗？ 今年可以说是互联网的“大喜大悲”之年，从年初的气势如虹到年中颓态初现，直至如今在美上 市的四大网站股价齐跌，国内各家公司的并购联合也风生水起，一个个网络新贵成了昔日黄花，而 网络并购才刚刚拉开大幕，并购后的网络能否有一个好的人气、财气呢？对此，人们需要有足够的 耐心拭目以待。 并购可实现网络经济的“优化组合”。在网络的革命性功能无可置疑的今天，网络经济的发展特 别需要具有敏锐眼光和谨慎思维的战略投资者。从世界经济发展史看，投机的繁荣带动起真正的经 济繁荣需要很长的一段时间，19世纪30年代英国铁路的投机性繁荣所带来的是40年代初期许多最早 建立的铁路公司的倒闭，在此之后，铁路的修建才变得轰轰烈烈，有利可图，汽车业的发展也同样 经历过这样的一个阶段，2400多家企业倒闭或被吞并，而三大公司却脱颖而出，成为汽车业的龙头 企业。为了应对潜在的竞争或拓展自身的生存空间，通过并购来增强自己的实力，这在企业界并不 鲜见，例如美国在线收购时代华纳、盈科数码收购香港电讯，通过整合双方在不同领域的优势资 源，取得对竞争对手的绝对优势地位。搜狐收购ChinaRen后，两家一合并，每日的页面浏览最高 达4400万，注册用户达780万，这一数字远远超过新浪和网易而成为国内第一门户网站。 并购是后来者迅速进入的有效途径。对于一些实力雄厚而又在电子商务方面很有抱负的传统企 业来说，这是一个进行大规模收购的难得机遇，这将使它们用很少的成本就使自己的企业在电子商 务方面有了良好的基础，特别是对于那些后来者更是天赐良机。最典型的就是Tom.com和FM365， 一个后台老板是李嘉诚，一个背靠联想集团，它们有资金、有实力，但由于进入时间晚，与先行者 如新浪、网易、搜狐等拉开了一段发展距离，这次通过并购有可能出现“后发制人”的效果。 并购能为网络盈利创造有利条件。现在，有没有多样化的收入来源，能否盈利已成为衡量网站 成功与否的唯一标准，随着网站之间的竞争越来越残酷，投资者不再关心什么页面浏览率，在他们 眼中只有利润两字。因此，无论到什么时代，一个不能盈利和创造价值的网站迟早是会倒闭的，尽 管并购可奠定盈利的基础，或许也能铸造一种盈利的模式，但那只是个基础和模式而已。因为我们 看到，很多新兴的网络公司并非新兴的企业，说穿了只是股市的投机者而已，即使他们有商业计 划，也只是寻求上市或被人收购，完全不是创业，这些“垃圾”网站从创办开始就注定要走向自然消 亡，但愿并购不要成为“垃圾”+“垃圾”的游戏。 有资深人士这样形容说，投资网络公司，两年前是闭着眼投放；一年前，是睁一只眼，闭一只 眼投放；去年年底，是两眼都睁开投放；现在是两个眼都睁大了投放。这段话，也许是对中国网 络“大洗牌”最好的注释。 《大地》 (2000年第二十期)