2000十大“新锐”点评 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 智囊 石桦等 　　前一段时间，《新周刊》搞了一个“中国行业新锐榜”，发掘了不少各行业的“新锐”企业。之后，又有 人根据“新锐” 的标准，选出了2000年度的“新锐”企业。 　　评选者的本意也许是为了激励、表扬这些“新锐”，同时给其他企业树立一个榜样，但这些“新锐”是否 真正值得大多数企业借鉴、学习呢？其企业经营是否真的很成功？看了它们的表现，你也许会发现：其实 并不见得。 “新锐”一词，往往是与“成熟”相对立的。也许人人都希望自己在饱经风霜之后依然能够留住一份锐气。可 是，对于企业来说，却不能不更加重视它的“成熟”。因为“成熟”意味着责任。试想，一个不成熟的企业， 消费者怎能信任它，怎能放心购买它的产品？而这一点，似乎恰恰是一些人所忽略的。 　　下面这十个企业就是按“新锐”的标准评选出来的，不能否认其中有些企业是相当出色的，但是它们或 多或少都暴露出“新锐”所固有的瑕疵。“新锐”并不代表未来，它们要走的路还很长。 　　　万科： 一个务虚的企业？ 　　“万科的企业文化做得不错。”很多人都有这样的评价。尤其是它主办的《万科》周刊，身为企业内 刊，却与国内各大媒体记者打得火热，在圈儿内很有些知名度。 　　然而，善于务虚，并不意味着就是好企业。对于万科的经营状况，广大股民最有发言权。 　　今年，热爱务虚的万科与“中城房网”共同推出了一个“新住宅运动”。何谓“新住宅运动”？万科董事长 王石说：“就是要关注普通人”。随着市场经济的发展，城市居民贫富出现两极分化。别墅区、高档住宅区 和未改造的老住宅区凸显了城市居民贫富的两个极端。在这样的“大背景”下，万科提出：“有社会责任的 发展商应该认真考虑如何通盘规划设计，使不同收入层次的消费群体能够和谐共处、共享城市文明的成 果。”这是一个多么崇高而完美的理想啊。可是，请注意，“运动” 的发起人是商人，而商人就是为了高额 利润而投资的，也就是说他们会不自觉地把房子卖到市场可以承受的最高价格。很明显，这是一对矛盾。 　　如何解释这对矛盾呢？据说“新住宅运动”有一个提法叫“给有钱人造房子，没钱人才能住得上房子”。 按深圳的情况可以解释为：有钱人搬走了，留下了二手房，价格会下降；新楼多了，二手房的价格也会下 降。这似乎符合市场规律。然而，王石对“普通人”的定义是：“占城市居民的大多数，经济收入和消费水 平为城市的平均水平。”我们不禁要问：豪华别墅、高档商品房，即使它们是“二手”的，这些“普通人”能 买得起吗？ 　　在《万科》周刊“新住宅运动”论坛中，有位署名陈劲松的人写道： “运动发起人往往都把‘真正动 机’深深地掩盖在所高声宣传的堂而皇之的口号后面，愚弄百姓，从而达到抬高自己、打倒‘竞争者’的目 的。因为有了这样的感觉，所以见到‘新住宅运动’就想着躲远点儿，尽量使自己不要卷入‘运动’之 中。”（石桦） 盈动： 肥皂泡还是香饽饽？ 　　因数码概念借壳上市的盈科数码动力，今年又有了大动作——成功收购香港电讯，一跃成为香港第四大 上市企业，总市值超过６００亿美元。李泽楷近年的一系列资本运作着实让世人大长见识，而各媒体也因 对“李泽楷神话”的炒作赚了不少“注意力”。 　　然而，这次大规模的收购行动甫一发生，就有不少业内人士“泼冷水”，认为新盈动的赢利前景并不怎 么乐观。首先，随着香港电信市场进一步放松管制，其下属的传统电信业务需要应付日趋激烈的市场竞 争，能保持原有赢利水平已属不易，很难再有大的发展；其次，李泽楷寄予厚望的互联网业务是一个需要 大量资金投入的领域，而合并后的新盈动最缺的是资金。李泽楷“使盈动市值翻番”的说法，也无非是为了 增发新股、配股融资，放一放烟幕弹而已。另外，如果香港政府决定以拍卖方式发放第三代移动电话许可 证，李泽楷和他的新盈动将面临更大困难。 　　果然，没过几个月，新盈动接连遭遇不测，几项重大的合作协议接二连三地告吹，而业务又欠缺实际 进展。自美资网业巨子CMGI和台湾望族辜振甫退出与新盈动的合作业务后，投资者质疑：电盈的股价可能 远高于估值。“李泽楷神话”已有破灭之虞。 　　IT评论人刘韧说得好：盈动的泡沫需要抓紧时间填实，不应该仅仅陶醉在资本运作中。（鹤翔） 　　蓝火： 现在不是未来 　　今年，“蓝火科技”显然是憋了一股气，从接手“爱多”到与中北联合通讯公司的合作，再到8月初蓝火 深圳公司的成立，其“新锐”势头让人刮目相看。 　　蓝火重新整合了技术、资金和市场策略，再加上“中北”的支持，已具有一定的实力。虽然蓝火总裁胡 刚一再说自己力量有限，还没有多大实力和大公司竞争，但今年9月与恒基伟业和联想的会晤似乎表明其野 心勃勃。 　　因为有蓝火广告公司这个“渊源”，做市场无疑是蓝火科技的拿手好戏。然而，像一些广告策划活动一 样，“蓝火随身 e”的市场火爆能否持续成了业界关注的问题。虽然这只“丑小鸭”的出场与众不同，但毕竟 现在还只是“丑小鸭”。况且一个企业的发展除了市场之外还有很多因素。在业界的大哥们眼里，似乎在 说：让这个小兄弟玩玩吧！等到套牢了，他就知道这企业可不是那么好玩的。企业老总做广告公司曾经被 管理专家和媒体批评，那么广告公司老总做企业会何呢？蓝火总裁胡刚从给别人做嫁衣到给自己量体裁 衣，其发展经历代表了中国许多广告公司的理想。然而，年轻和成熟、完美和现实却往往是不能兼备 的。“丑小鸭”能否成为“白天鹅”，需要血和泪的磨练。（永军） 新浪： 纸上富贵何时变现？ 　　一位不到20岁的美国青年创建了一个类似于王朔在《顽主》中描述的3T公司之流的网站，来帮助人们 实现自己的奇异梦想——只要是合法。经过不懈的努力，该网站终于在纳斯达克上市了。这个青年的身价曾 一度高达26亿美元，于是美女洋房环绕着他，《财富》杂志也顺理成章地把他作为1998年一期杂志的封面 人物，旁边的标题是：“这个19岁的青年会是下一个比尔·盖茨吗？”然而他的纸上富贵并没有坚持到上市 18个月的资产锁定期结束，股票就已经从168美元的最高价跌到2美元的地板价。他还没有从和超级名模的 恋爱中清醒过来，公司就已经破产了。他再次一无所有，就似做了一场黄梁美梦。 　　看完这个故事，相信每一位熟悉中国IT行业的读者都会想起那些前仆后继奔赴纳斯达克的国产“英 雄”们的命运,相信每一位“英雄”都会想象着自己上市那一刹那的辉煌。今年，新浪终于打通关节、疏通关 系，进入了梦寐以求的纳斯达克市场。本以为即将功成名就，立地成佛，没想到天有不测风云。股市的突 然“变天”直接导致了网络公司的纷纷缩水，纸上富贵顷刻间化为乌有，新浪也未能幸免，仅收在了20元左 右，上扬了22%；而一个月前上市的亚信首次开盘就以314%的涨幅令投资人欢呼雀跃——圈钱成功。 　　新浪是不顺，但比起还不能上市的其它国内网络公司来说，已经是幸运儿了。“反正自己已经努力过 了，这股票该涨该落跟我一点关系也没有了。”王志东有些尴尬和无奈地说。随着高管股解锁期限的一步步 临近，新浪股票套现的欲望有多强恐怕谁也不知道！ 　　现在华尔街的流行说法是：“你别给我讲得天花乱坠，你告诉我，你业绩成长怎么样？什么时候收支平 衡？什么时候开始赚钱？——证明你这个因特网不是一个泡沫，不是一个概念，而是一个最可行、会获利的 模式，且获利会越来越大。”这意味着如果新浪能实实在在地干事，并且这个模式是成功的，能很快赚到 钱，那所有新浪的股东才不会急着套现，股票才能进一步飚升，新浪的高管才能在最佳的时机把纸上富贵 转变为现实，而不会南柯一梦，到头来竹篮打水一场空。 　　按照这样一个逻辑，新浪现在的首要问题是：何时赚到钱？何时收支平衡？何时能够盈利？ 　　这是所有网络公司都在思考的问题，但新浪应该考虑得更多。谁让它是第一！虽然已经以新闻赚取了 大把的“注意力”，但要转换成真金白银，可不是一天两天的事。新浪商城成立了，但国内的基础设施、信 用制度都尚未到位，要想赚钱恐怕还有很长的路要走。 　　最近有人写了一篇洋洋数万言的《新浪模式》，看起来似乎头头是道，好像总结得有些早了吧！虽然 新浪在国内是第一，但矬子里拔将军，也算不得什么很光荣的事。不如待到新浪盈利时，看着王志东的笑 脸再总结也不迟！（司马） 凤凰卫视： 镀金的泥娃娃？ 　　多次碰到北京的朋友，我问：“北京能看到香港电视吗？”大部分北京人都认为北京是中国文化中心、 信息中心，他们回答：“北京当然能看到香港电视，我们每天都看凤凰卫视。”可是，到香港一问，香港人 几乎不看凤凰卫视。在他们心目中，凤凰卫视是内地电视，看的人很少。 　　就是这样“不伦不类”的电视台，在内地的收视竟创下了奇迹。什么是“一国两制”？凤凰卫视给了我们 生动的答案。凤凰卫视是真正把“香港”当成品牌来经营的电视台。从凤凰卫视出去的杨澜也在香港注册了 一间电视台，同样想利用“香港品牌”向内地辐射。凤凰卫视的主持人都成了名人，我想开始可能是“穷”的 原因，出不了大制作，只好靠个人的形象带动电视台形象。如今大功告成，终于在香港上了市。 　　最后，给凤凰卫视一个建议：窦文涛是个成功的搞笑人物，不要去主持抗议北约空袭我南联盟使馆之 类的严肃会议，很不协调。（钟健夫） 中国联通： 新的垄断者？ 　　中国联通的发展渐渐让消费者担心起来。因为，它的发展轨迹不是向着“打破垄断”的方向，而是相 反。 　　98年底中国电信一分为四，使联通从一个跑龙套的配角摇身一变，成了信息产业应对WTO的战略性棋 子。 　　99年的人员结构重组、资本结构重组和治理结构重组使得联通公司的身价大增，成了挑战电信的“新 锐”。 　　2000年6月在美国纽约证券交易所上市，联通募集资金56.5亿元，创下了中国海外融资的记录。股票 的成功上市一方面表明了股民对联通的期待，同时也大大增强了联通的竞争实力。然而，越来越庞大的联 通其行为却越来越畏缩。直到今天，联通还没有什么实质性的动向，消费者所指望的“向中国电信叫板”、 让通讯收费合理的愿望几乎成了泡影。 　　用最通俗的观点讲：人敬我一尺，我敬人一丈。但联通却看不到这一点，以为在股市上圈了钱就可以 不理消费者。殊不知水可载舟亦可覆舟，联通能不能发展不是联通自己说了算，而是消费者说了算。况 且，联通所拥有的只是一纸牌照，要把经营牌照变成市场份额谈何容易。虽然联通可能认为自己已经尽 力，但在市场没有实质的变化面前，股市会答应吗？消费者会答应吗？市场会答应吗？（龙脉） 润迅： “无线”的豪赌 　　今年，以经营传呼发迹的深圳润迅公司完成了业务重组，整合转型为互联网公司。分拆出的“新润迅网 公司”将成为润迅新的经济增长点。新润迅雄心勃勃地宣布，要在移动电子商务和移动互联网增值服务方 面“做中国的老大”。３月，与爱立信缔结成战略联盟，６月底完成了网站的建设与网关的设置，之后，又 开始发售手机上网卡……新润迅已全面进军 WAP业务（编者：WAP，即Wireless Application Protocol，中文译作无线应用协议，通过它，用户可以用手机等“移动终端”访问因特网。WAP业务，就 是提供WAP上网接入服务、建立专门的WAP网站等有关业务）。 　　客观地说，新润迅的发展方向非常符合自身的特点。作为以传呼业务发迹的电信企业，润迅在无线通 信领域具有优势，并且在ＩＳＰ领域也有良好的基础，这使新润迅能利用已有的合约、执照，发展ＷＡＰ 领域的接入服务和增值服务。 　　虽然新润迅对自己的前景非常有信心，也有一个不错的商业计划，但是，这么大的战略转移是极具风 险的。新润迅的命运掌握在别人手里，未来的不确定因素太多了。 　　首先，新润迅开展WAP业务依赖于中国电信的电信资源。虽然新润迅的手机上网卡与中国移动的ＷＡ Ｐ业务并不享用同一个入口，而是另外一套系统，但是，它仍然要通过中国电信的１６３系统与互联网对 接。中国电信的技术和服务直接影响新润迅的相关业务。 　　其次，新润迅开展WAP业务要依靠手机厂商。以诺基亚、摩托罗拉和爱立信为代表的手机制造商是无 线互联标准的主要制订者。为了让更多的人用它们的设备和网络，这三大手机巨头正积极扶持应用开发 商，现在的ＷＡＰ网站几乎都成了它们的合作伙伴。因此，新润迅在与它们合作时，并不占据主动地位。 　　第三，新润迅大力发展的“通信产品网上分销”业务需要安全、快捷的网上支付系统，也就是说，必须 依赖与其发展处于同等水平的网上银行。 　　第四，WAP现有的市场容量较小。昂贵的电话费和网费、技术不成熟和应用不足严重阻碍了无线互联 市场化和平民化。因此，新润迅大规模投入到这一领域，只是先占个位、“圈个地”而已。至于赢利问题， 那是“未来”的事。 　　第五，WAP业务本身就存在风险。尽管目前WAP已经获得了部分电信和互联网公司的支持，但业界一直 无法达成更广泛的共识。有专家认为，WAP技术很可能在未来三年内被发展成熟的XML（可扩展标记语言） 取代。这说明WAP技术的不可靠性。当然，这项风险是所有WAP业者都在面对的。 　　上述这些“变量”中的任何一个都可能给新润迅带来巨大的威胁。 　　除了在WAP接入、应用以及电子商务方面的风险外，在WAP网站内容提供方面，新润迅也面临激烈的竞 争。众所周知，新浪、网易等老牌互联网内容提供商也都看好无线移动通信这块“金矿”，它们也在大力开 展WAP业务。在WAP网站内容方面，它们是占绝对优势的。因此，新润迅如果没有独具特色的内容，市场就 会落到别人手中。 　　从事风险投资业的温元凯教授说：WAP是一个世界趋势，但在中国要注意“提前量”的把握。如果“提前 量”太超前，就会成为先烈，而不是先驱。对于“毕其功于一役”的新润迅来说，它的行为无疑是一场豪 赌。（鹤翔） 蓝点Linux： 我的成名你永远不懂 　　一个公司从成立到成为“知名品牌”，究竟需要走过多长的路程、耗费多长的时间？一个产品从问世到 成熟，靠的是市场炒作，还是产品被消费者的认可度？也许让人难以置信的是，现在只要运作得好，“一夜 成名”并非难事。“蓝点Linux” 就是一例。 　　蓝点公司成立于去年9月份，几个人凑了点钱就做开了市场。刚开始只是小打小闹，社会知名度几乎没 有，市场占有率更没法提。辛苦经营了几个月，没有太大的进展。今年年初，因为看到其他公司的新闻炒 作，遂豁然开朗。他们找到中国软件流通行业最大的公司——北京连邦软件公司，共同策划了一起新闻事 件，即以十元钱和一张Windows的盗版光盘，就可以换取一张蓝点Linux的正版光盘，号称是打击盗版软 件、出钱为微软公司清理门户。蓝点在《电脑报》上狠心作了整版广告，并吐血花钱做了大规模的软性新 闻宣传。尤其是在中央电视台的新闻中，出现了大量的“顾客”抢购蓝点Linux 的景象，其中，他们把“上 缴的”Windows盗版光盘哗哗扔进垃圾筐的镜头最为过瘾。一时间老百姓以为微软的产品已经过时，“现在 流行的是蓝点Linux”。那一段时间，蓝点可谓出尽了风头。没头没脑的媒体记者就象鲨鱼闻到腥味一样， 闻风而动，加入炒作的行列。结果这场“旋风”没刮倒盗版，却把“蓝点”的知名度吹得倍儿响。“打击盗 版”，也成了一个利润来源点。 　　蓝点“旋风”之后，到处都刮起了“反盗版”的风，给北京的“沙尘暴”天气更增添了一份恶劣。到处都在 反盗版，就连电影院也反盗版：只要交上一份盗版光盘和几块钱，就可以看电影了。于是乎，喊抓贼的人 越来越多，贼却在暗中窃喜！ 　　格兰仕： 我是一匹来自南方的“狼” 　　格兰仕很少做广告（今年才偶尔在中央电视台露露脸），但名气却大。从销售总额上讲，它还算不上 是庞然大物，但所有的对手都怕它。这个身处广东顺德小镇的企业（它没像其它企业那样把总部搬到大城 市），并没有南方企业精细、斗智不斗力的性格，它更像一条北方大汉。 　　在微波炉领域里，格兰仕没有对手，它在里边杀了个七进八出，如入无人之地，稳坐龙头宝座。最新 消息是它投资20 亿进军制冷领域。我们都知道这个行道里竞争激烈，主要参与者都是国内一流大企业， 敢投巨资进来，没有点胆量可不行。 　　格兰仕的性格：冷——我行我素，不为他人所动；勇——一刀见血，猛打猛冲；酷——一种叛逆的个性，做 别人不敢做的事，任别人闲言碎语，我自把降价进行到底。 　　假如格兰仕仍以自己的脾气、按自己的“牌理”出牌，坚持执行刚性价格策略，制冷行业将会出现翻天 覆地的大震荡。 　　白色家电业的巨头们可得小心，这是一匹来自南方的“狼”。（驿钊） FM365： 拿什么“真情互动”？ 　　今年，电子业老大——联想正式进军互联网，并推出FM365网站，展开了与各大网站的“门户”之争。经 过强大的宣传攻势，FM365的名气是打响了，但也许是联想给人留下的期望值过高的缘故，总让人们感 到：它应该做得更好。 　　FM365正式发布后，就成为IT传说中的一个不缺钱的网站，同时也是联想转向Internet的一块探路 石。既然是探路的石头，那么短期内FM365也就真的不缺钱，同时，作为网站的它也就承担了更多的为投 资方做试验的义务。在这段时间内，也就恰恰缺少了作为独立网站自己找食吃的玩命劲头和生存活力。因 为先有联想天禧电脑，所以FM365就天然地成为联想电脑功能键的延伸——试图抓住使用联想天禧电脑的家 庭用户群体。于是，FM365就针对家庭的需求，推出了满足“大多数人”的“大多数”需求的功能。因此， FM365看上去什么都有，新闻、社区、电子邮局……该有的都有了。 　　但是，对FM365 的“苦心”，网民们认吗？看新闻，他们去新浪；聊天、“灌水”，他们去网易；搜 索、查询，他们去搜狐。似乎FM365唯一的特色就是没有特色。 　　在不可知的网络时代，如果不能将自己预先定位为某种“东东”，谁与你“真情互动”呢？（刀客） ■N